SanomaWSOY - Vuosikertomus 2003


SanomaWSOY | Sanoma Magazines | Sanoma | WSOY | SWelcom | Rautakirja | Tilinpäätös

Lyhyesti
Avainluvut
Organisaatio
Vuosi 2003
Tavoitteet
Johdon katsaus
Näkymät 2004
Hallinnointi
    » Hallinnointi
    » Riskien hallinta
    » Hallitus
    » Johtoryhmä
    » Tietoa sijoittajille
Henkilöstö
Ympäristö

Henkilöstö

SanomaWSOY:llä on konserninlaajuinen henkilöstöpolitiikka, jota tarkennetaan kunkin liiketoimintaryhmän omilla painotuksilla. Emoyhtiön henkilöstötiimi kehittää konsernin HR-toimintamalleja ja -palveluja yhteistyössä liiketoimintaryhmien henkilöstöasiantuntijoiden ja -johdon kanssa.

Vuoden 2004 aikana konsernissa kehitetään erityisesti strategista henkilöstöjohtamista ja etsitään yhteisiä välineitä osaamisen ja tehtävien vaativuuden arviointiin.

Sisäistä koulutusta

SanomaWSOY aloitti vuonna 2001 kaksi konserninlaajuista koulutusohjelmaa. SanomaWSOY Executive Program, SWEP, keskittyy strategisen ajattelun ja johtamisen kehittämiseen maailman parhaiden asiantuntijoiden johdolla. SanomaWSOY Johtamisen erikoisammattitutkinto, JET, tarjoaa puolestaan käytännön välineitä liiketoiminnan kehittämiseen. SWEP:iin on osallistunut vuoden 2003 loppuun mennessä 125 ja JET-ohjelmaan 142 konsernilaista.

Vuonna 2003 käynnistettiin konsernin sisäinen esimiesvalmennussarja, Esimiehen työkalupakki, yhteistyössä WSOY Yrityskoulutuksen kanssa. Konsernissa on vuodesta 1999 alkaen toiminut monitaitajaohjelma, johon vuoden 2003 loppuun mennessä oli valittu 18 harjoittelijaa. Ammatillisesta koulutuksesta ja kehityksestä liiketoimintaryhmät vastaavat itsenäisesti.

Kaikkia koulutusohjelmia jatketaan ja kehitetään myös vuonna 2004.

Palkitsemisjärjestelmä

Kaikki SanomaWSOY-konsernilaiset kuuluvat vuositason kannustejärjestelmien piiriin. Järjestelmän konserninlaajuiset yleisperiaatteet vahvistaa SanomaWSOY:n hallitus. Ks. palkitsemisjärjestelmistä myös Hallinnointi.

Sisäinen liikkuvuus

SanomaWSOY:n sisäistä liikkuvuutta lisätään tulevina vuosina. Ensimmäisessä vaiheessa selvitetään työkiertoon haluavien joukko ja muodostetaan näistä reservi, josta pyritään löytämään jatkossa oikeita kykyjä oikeisiin tehtäviin. Sisäinen liikkuvuus tukee konsernin tavoitteiden saavuttamista ja vauhdittaa välttämätöntä toimintojen ja rakenteiden muutosta.

Henkilöstö

2003 2002 2001 2000
Työsuhteessa oleva henkilöstö keskimäärin 17 330 18 657 15 129 13 364
Henkilöstö keskimäärin (kokoaikaisiksi muutettuna) 14 207 15 210 12 077 10 350
Liikevaihto/työntekijä *), 1 000 € 171,3 155,0 143,6 140,0

Henkilöstö maittain 31.12.2003

Suomi 9 387       Tshekki 313       Englanti 59       Saksa 12
Hollanti 2 207 Ruotsi 173 Slovakia 53 USA 5
Viro 873 Norja 136 Malesia 20 Singapore 4
Latvia 643 Kroatia 77 Tanska 18 Kiina 3
Belgia 524 Liettua 72 Venäjä 14    
Unkari 389 Romania 72 Ranska 13    
           


Sisällysluettelo | In English | Tulosta | Yhteystiedot | Palaute | Tallenna

Yrityspeliä SanomaWSOY:n JET-seminaarissa. Lassi Tolonen, Hannele Seppä ja Tiina Taos. Sanoma Magazines Budapestin mainosmyyntitiimiläisiä sisäisessä koulutuksessa. Konsernin myyntitiimien välinen Sales Challenge -kilpailu.
SanomaWSOY
Sanoma Magazines
Sanoma
WSOY
SWelcom
Rautakirja
Tilinpäätös